Os ambientes econômicos e de negócios atuais são cada vez mais instáveis e incertos para a maioria dos setores empresariais. A possibilidade de uma empresa estar rentável e lucrativa, e, rapidamente ver esta situação se reverter tornando-se deficitária, endividada, chegando até se tornar insolvente é cada vez mais comum no mercado.
Tais situações podem ocorrer por questões de miopia de mercado, falta de controles, investimentos que não deram certos, má gestão de capital de giro, crises familiares, mudança de políticas governamentais, estratégia empresarial pobre, redução na demanda de mercado, recessão, obsolescência de seus produtos, novos entrantes, alto custo financeiro, fontes de capital inapropriadas, produtos substitutos e mudança de tributação dentre muitos fatores.
Mesmo enxergando estes problemas e, muitas vezes as soluções para os mesmos, na maioria das vezes é muito difícil conduzir estes processos de mudanças internamente.
Os serviços de reestruturação empresarial “Turnaround” da Valini Consulting, são projetados para ajudar as empresas que estão em profunda crise econômica e financeira, e aquelas que possuam baixo desempenho ou em dificuldades a superar as questões operacionais que as impedem de voltar a crescer e sanear seus problemas financeiros.
Trabalhamos ao lado de nossos clientes, analisando a situação atual e as causas raízes dos problemas, aconselhamos, assumimos papéis de liderança e gestão para promover as mudanças. Negociamos com as partes interessadas, reestruturamos organizações e implementamos novos processos e controles de tecnologia de informação.
Nossa primeira prioridade é identificar as alavancar estratégicas, operacionais, organizacionais e financeiras que proporcionarão um impacto rápido e positivo. Nossa abordagem é orientada para resultados e apoiada por ferramentas, benchmarks e metodologias bem documentadas.
Combinando uma perspectiva estratégica com uma implementação disciplinada, ajudamos nossos clientes a atravessar as crises mais desafiadoras.
Nossos serviços de consultoria de Turnaround de negócios incluem:
Gestão de Liquidez
Em uma situação de recuperação, a busca de liquidez é uma de nossas primeiras prioridades. Trabalhamos com ferramentas, técnicas e modelos avançados para entender e agir cirurgicamente em pontos de melhoria para a saúde financeira da empresa.
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Gestão de caixa a curto prazo e monitoramento
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Previsão de fluxo de caixa
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Iniciativas de melhoria de liquidez
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Gerenciamento de capital de giro
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Gestão de fornecedores
Melhoria Operacional
Empresas em crise frequentemente enfrentam desafios estratégicos subjacentes e problemas de custos ou processos que estão causando a deterioração dos negócios. Estes podem surgir de fontes internas e externas, e muitas vezes não são prontamente aparentes. Nossa equipe de consultoria corporativa tem experiência em identificar as causas profundas da deterioração de uma empresa e em desenvolver e implementar soluções para resolvê-las, melhorando as perspectivas de curto e longo prazo dos negócios.
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Avaliação Estratégica
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Análise e desenvolvimento de planos de negócios
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Reavaliação de ativos
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Realinhamento de custos
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Melhoria do processo de negócios
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Iniciativas de melhoria de desempenho
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Métricas, mensuração e responsabilidade
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Benchmarking
Reestruturação e Turnaround
Turnarounds são processos altamente complexos e, ocasionalmente caóticos, muitas vezes envolvendo várias partes, planejamento, análise e um alto grau de coordenação entre numerosos fluxos de trabalho. Nossa experiência permite apoiar e orientar as equipes de nossos clientes nos momentos de crises e gerenciar as operações diárias do negócio e o sucesso revitalização da empresa.
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Desenvolvimento e execução de estratégias de recuperação
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Modelagem financeira
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Negociações com partes interessadas
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Planejamento de contingência
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Serviços relacionados a falências
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Planos de recuperação e reorganização
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Gestão interina de crises
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Planos de recuperação e reorganização
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Estabilização do fluxo de caixa e controle de custos
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Previsão de caixa e planejamento
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Gerenciamento de capital de giro
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Avaliações e análises de negócios
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Gestão de fornecedores e negociações
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Negociações bancárias
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Reestruturação de dívidas e patrimônio
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Recuperação extrajudicial
Soluções de Capital
Em processos de reestruturação muitas vezes é necessário muito mais do que apenas melhorias operacionais. Na maioria das vezes há a necessidade de mudança em sua estrutura de ativos, como venda, desativação de unidades de negócios deficitárias, concentração de atividades em apenas uma unidade produtiva, além de busca de capital de giro incremental. Nossa equipe possui ampla experiência em negociação com credores e também na busca de investidores.
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Busca de investidores
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Desalavancagem do balanço
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Negociações de credores
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Avaliação de garantias
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Otimização da estrutura de capital
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Reestruturação de dívidas
