Por que as empresas familiares fracassam?
De acordo com uma pesquisa realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), cerca de 90% das companhias brasileiras têm um perfil familiar. Já outro estudo realizado pelo Banco Mundial revela que 30% dessas empresas familiares chegam até a terceira geração e apenas metade delas sobrevive.
Qual a razão das empresas familiares falharem? Qual é a forma de evitar esse fracasso?
Com o objetivo de auxiliar famílias empreendedoras a superar seus desafios diários, elaboramos uma lista com as principais razões que levam uma empresa familiar a fracassar. A fim de estabelecer limites saudáveis, diversas sugestões podem ser úteis para transformar sua empresa familiar em um empreendimento promissor por muitos anos.
A seguir, apresentamos vários motivos pelos quais as companhias familiares falham e como superar esses obstáculos:
Contratar uma liderança profissional
Empresas familiares frequentemente fracassam quando parentes que trabalham na empresa não colaboram adequadamente ou não são responsabilizados da mesma maneira que outros funcionários. Embora sejam familiares, também são funcionários da organização! Se você não conseguir administrar adequadamente os membros da família, considere contratar um indivíduo neutro (sem vínculo familiar) para liderar o departamento de Recursos Humanos. Isso auxilia na diminuição de possíveis conflitos familiares no ambiente de trabalho.
Manter os laços familiares longe das operações.
Misturar negócios e relacionamentos familiares pode ser arriscado. Enquanto os negócios se baseiam em resultados concretos, como o lucro, as relações familiares se baseiam em apoio emocional e afeto. Para evitar conflitos, separe os elementos emocionais do trabalho. Por exemplo, utilizar o legado da família pode ser benéfico para o marketing, mas a gestão deve ser objetiva, assim como seria com os não familiares.
Contratar empresas para obter especialização.
Muitas empresas familiares não conseguem acompanhar as tendências do mercado devido à escassez de recursos internos. Terceirizar serviços como marketing, contabilidade ou consultoria pode ajudar sua empresa a ser mais competitiva.
Formalizar os cargos dos líderes.
Muitas empresas familiares têm problemas porque não têm um líder claro. Deixe tudo registrado e formalize as responsabilidades de liderança para que todos saibam a direção a seguir no dia a dia. Considere trazer gestores profissionais de fora da família, para garantir decisões objetivas e imparciais.
Planejar Sucessores Empresariais
Muitas empresas familiares fracassam por falta de planejamento de sucessão. Os fundadores frequentemente deixam a empresa sem definir claramente quem assumirá a liderança, gerando conflitos familiares, má gestão e perda de direção. Um bom plano de sucessão inclui a escolha de um sucessor, treinamento e compartilhamento da visão estratégica para o futuro.
Garantir uma comunicação contínua.
A falta de comunicação é uma das principais causas de conflitos em organizações familiares. Quando a comunicação entre os membros da família é franca e respeitosa, o empreendimento prospera e os laços familiares permanecem saudáveis. Crie rotinas de alinhamento para discutir desafios e objetivos com regularidade.
Evitar o Nepotismo a todo custo.
Colocar membros da família em posições chaves, mesmo que menos qualificados, pode prejudicar a empresa. Não favoreça parentes em detrimento de colaboradores mais competentes. Tome decisões com base em mérito para estabelecer parâmetros para cargos e promoções.
Buscar maneiras de aumentar as fontes de capital
Muitas empresas familiares falham por depender exclusivamente de recursos próprios. Aprimore sua base financeira por meio de parcerias, investidores ou linhas de crédito. Isto pode contribuir para a redução das pressões financeiras e aumentar a flexibilidade para o crescimento.
Definir com clareza as responsabilidades.
Quando os papéis da organização não estão bem definidos, surgem conflitos e confusões. Certifique-se de que cada membro da equipe, seja parente ou não, saiba exatamente quais são suas responsabilidades e limites.
Separar as Finanças Pessoais das Empresariais
A confusão entre as finanças pessoais e as da empresa é um erro comum que pode resultar em conflitos. Mantenha contas separadas e defina normas claras para o uso de fundos empresariais.
Estabelecer limites adequados.
A falta de limites é uma das principais causas de problemas em empresas familiares. Defina de forma clara onde termina o relacionamento familiar e começa a relação profissional. Isso inclui cumprir os horários de trabalho e não trazer assuntos do trabalho para reuniões familiares.
Resistência às Mudanças
Muitas empresas familiares falham por usar métodos ultrapassados. Tenha uma postura inovadora e esteja disposto a adotar novas tecnologias, processos e ideias.
Lidar com Conflitos Interpessoais
Os conflitos familiares podem causar danos significativos ao ambiente de trabalho. Busque ajuda de alguém e faça com que as pessoas trabalhem juntas para resolver problemas rapidamente.
Adotar uma Visão Estratégica a longo prazo.
A ausência de uma perspectiva clara de longo prazo pode levar à estagnação. Crie metas para o futuro da empresa e revise-as regularmente.
Evitar a falta de criatividade ou adaptação.
Empresas familiares frequentemente se acomodam no êxito inicial, ignorando mudanças no mercado. Invista em pesquisa, capacitação e adaptação constante para garantir a relevância do negócio no futuro.
Conclusão
As empresas familiares têm um importante papel na economia, mas enfrentam desafios únicos. Com planejamento, profissionalismo e comunicação eficaz, é possível superar os problemas e manter o negócio por muitos anos.
Pensar estrategicamente e agir com objetividade transformam um empreendimento familiar em um legado de sucesso!
Se a sua empresa necessita de acompanhamento para a resolução de conflitos e redefinição do seu futuro, entre em contato com a Valini.
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