Consultoria em sistemas de informações gerenciais

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Um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) é essencial para as organizações, pois simplifica o processo de coleta, processamento e análise de dados, o que auxilia na tomada de decisões mais informadas. Ele permite o acesso a dados em tempo real, ajudando os gestores a monitorar operações, analisar tendências e identificar áreas de melhoria. Nós auxiliamos sua empresa a definir, formatar, consolidar e treinar seus funcionários de como gerenciar sua empresa com estes indicadores.

Com nossa filosofia de transferência de conhecimento gerencial, oferecemos para sua empresa uma solução integrada, para que possa administrar seu negócio por meio de informações econômicas, financeiras, de controle e indicadores de performance para que tome decisões seguras.

Nosso modelo de Sistema de Informações Gerenciais é adaptável às características das pequenas e médias empresas em relação ao negócio e também a sua cultura. Este sistema auxilia seus gestores a tomarem decisões seguras nos níveis estratégico, tático e operacional com informações precisas e confiáveis.

GRN é um sistema de informações gerenciais financeiras que possibilita análises de forma segura, prática e confiável das seguintes variáveis: Lucratividade, Rentabilidade, Indicadores de Performance da organização e informações de Controle. O conjunto básico das informações estão estruturadas da seguinte forma: Consultoria em sistemas de informações gerenciais

O tratamento das informações pelo GRN permitirá:

• A empresa analisar suas atividades pela abordagem de margem de contribuição; 

• Conhecer o resultado de suas unidades de negócio; 

• Entender o seu Break-Even Point (ponto de equilíbrio);

• Entender as relações entre receitas e despesas; 

• Entender o resultado de seus canais de venda; 

• Conhecer seu custo de capital; 

• Entender a formação de capital de giro; 

• Entender a relação preço x lucro; 

• Análise do portfólio de produtos; 

• O impacto das despesas fixas no resultado.

Análises possíveis para tomada de decisão:

• Analisar a relação lucratividade x capital investido;

• Analisar liquidez, isto é NCG (Necessidade de Capital de Giro);

• Análise de capital giro x o seu capital investido;

• Definir e entender o giro dos ativos;

• Despertar para análise da empresa em relação aos seus concorrentes;

• Se a empresa está gerando valor;

• Despertar para questões estratégicas em relação aos produtos, mercados, tecnologias e tendências.

“A obtenção de resultados consistentes e de longo prazo representa um objetivo fundamental para a maior parte das empresas.  Realizar com sucesso esta tarefa é essencial para que possa proporcionar a adequada remuneração ao capital investido pelos acionistas, efetuar o pagamento de juros e do principal das suas dívidas e manter relações produtivas com clientes e fornecedores.”      

[Michel Fleuriet]

Caso sua empresa possua deficiências, inconsistências ou ainda não tenha um conjunto estruturado de informações táticas e estratégicas, contate-nos. Vamos a sua empresa para demonstrar nossa metodologia de trabalho.

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