Los entornos económicos y comerciales actuales son cada vez más inestables e inciertos para la mayoría de los sectores comerciales. Cada vez es más común en el mercado la posibilidad de que una empresa sea rentable y rentable, y rápidamente vea revertirse esta situación, volviéndose deficitaria, endeudada e incluso insolvente.
Tales situaciones pueden ocurrir debido a problemas de miopía del mercado, falta de controles, inversiones que no funcionaron, mala gestión del capital de trabajo, crisis familiares, cambios en las políticas gubernamentales, mala estrategia comercial, reducción de la demanda del mercado, recesión, obsolescencia de sus productos. , nuevos participantes, alto costo financiero, fuentes de capital inapropiadas, productos sustitutos y cambio de impuestos, entre muchos factores.
Incluso viendo estos problemas y, a menudo, las soluciones a ellos, la mayoría de las veces es muy difícil llevar a cabo estos procesos de cambio internamente.
Los servicios de reestructuración corporativa "Turnaround" de Valini Consulting, están diseñados para ayudar a las empresas que se encuentran en una profunda crisis económica y financiera, y aquellas que tienen bajo desempeño o dificultades a superar los problemas operativos que les impiden volver a crecer y sanear sus problemas financieros.
Trabajamos junto a nuestros clientes, analizando la situación actual y las causas profundas de los problemas, asesoramos, asumimos roles de liderazgo y gestión para impulsar el cambio. Negociamos con las partes interesadas, reestructuramos organizaciones e implementamos nuevos procesos y controles de tecnología de la información.
Nuestra primera prioridad es identificar las ventajas estratégicas, operativas, organizativas y financieras que generarán un impacto rápido y positivo. Nuestro enfoque está orientado a los resultados y está respaldado por herramientas, puntos de referencia y metodologías bien documentados.
Combinando una perspectiva estratégica con una implementación disciplinada, ayudamos a nuestros clientes a superar las crisis más desafiantes.
Nuestros servicios de consultoría de transformación empresarial incluyen :
Gestión de la liquidez
En una situación de recuperación, buscar liquidez es una de nuestras primeras prioridades. Trabajamos con herramientas, técnicas y modelos avanzados para comprender y actuar quirúrgicamente en los puntos de mejora de la salud financiera de la empresa.
Gestión y seguimiento de efectivo a corto plazo
pronóstico de flujo de efectivo
Iniciativas de mejora de la liquidez
Trabajando en la gestión de capitales
Administración de suministros
Mejora operativa
Las empresas en crisis a menudo enfrentan desafíos estratégicos subyacentes y problemas de costos o procesos que están causando que el negocio se deteriore. Estos pueden surgir de fuentes internas y externas y, a menudo, no son evidentes. Nuestro equipo de consultoría corporativa tiene experiencia en identificar las causas fundamentales de la caída de una empresa y en desarrollar e implementar soluciones para abordarlas, mejorando las perspectivas comerciales tanto a corto como a largo plazo.
Evaluación estratégica
Análisis y desarrollo de planes de negocio
Revalorización de activos
Realineación de costos
Mejora de Procesos de Negocio
Iniciativas de mejora del desempeño
Métricas, medición y responsabilidad
Benchmarking
Reestructuración y Turnaround
Los cambios son procesos altamente complejos y ocasionalmente caóticos, que a menudo involucran a múltiples partes, planificación, análisis y un alto grado de coordinación en numerosos flujos de trabajo. Nuestra experiencia nos permite apoyar y orientar a los equipos de nuestros clientes en tiempos de crisis y gestionar las operaciones diarias del negocio y la exitosa revitalización de la empresa.
Desarrollo y ejecución de estrategias de recuperación
modelamiento financiero
Negociaciones con partes interesadas
planificación de contingencias
Servicios relacionados con la quiebra
Planes de recuperación y reorganización
Gestión provisional de crisis
Planes de recuperación y reorganización
Estabilización del flujo de caja y control de costos.
Planificación y pronóstico de efectivo
Trabajando en la gestión de capitales
Valoraciones y análisis de empresas
Gestión y negociación de proveedores
negociaciones bancarias
Reestructuración de deuda y capital
Recuperación extrajudicial
Soluciones de capital
En los procesos de reestructuración, a menudo se necesita mucho más que solo mejoras operativas. En la mayoría de los casos, existe la necesidad de cambiar su estructura de activos, como venta, desactivación de unidades de negocio deficitarias, concentración de actividades en una sola unidad de producción, además de buscar capital de trabajo incremental. Nuestro equipo tiene una amplia experiencia en la negociación con acreedores y también en la búsqueda de inversores.
Búsqueda de inversores
Desapalancamiento del balance
Negociaciones con acreedores
Evaluación colateral
Optimización de la estructura de capital
Restructuracion de la deuda
